一个企业急需转型的时候信号是非常明显的，最鲜明的企业转型前征兆有运营效率持续低下、信息沟通阻塞、不创造价值的人员越来越多、资源冲突时有发生、职能不清或冲突不断、流程不明确、机构臃肿、官僚主义显现等。当发现以上症状的时候作为企业的领导层必须要引起重视，并启动精益转型。贯之标咨询在多年的咨询过程中发现，很多企业都在谈转型，但真正实现精益转型的企业不多，其重要的原因是缺乏高层支持、内部人士斗争影响、部门之间的沟通不畅、缺乏变革的文化、惯性的思维等。把上述影响企业转型的因素分为“人”和“技术”原因的话，我们会发现70%是“人”的原因，30%才是“技术”的原因。所以贯之标咨询在整个精益转型推进过程中设计了一系列调动人的参与度、积极性、执行力的方法，不仅让企业员工快速掌握和应用各种精益转型工具，并且快速形成企业独有的精益文化氛围。

 

一、贯之标精益转型系统-BPS介绍

贯之标咨询依据20多年的管理咨询经验，并参考TPS、TPM、TOC、TRIZ、TQM、Lean、WCM、六西格玛管理等方法论，在2012年的时候发布了贯之标咨询独有的精益转型系统-BPS。此系统设计的着眼点是“高起点”、“系统化”、“标准化”。

1.BPS-贯之标精益转型系统核心原则
BPS的构建要遵守标准化、目视化、稳定化的原则，以此追求企业战略愿景的稳步实现。
2.BPS-贯之标精益转型系统知识结构
基于国内近千家企业实战积累的BPS，由【2大系统】【8大模块】【24项要素】【执行手册】构成。

【2大系统】

“运营系统”是企业流程卓越运行的基本框架
“管理系统”是让运营系统有效运行的保障

【执行手册】
是完成每一项工作具体的路径、流程、表单，是企业内部自主运营的关键知识管理体系
3.BPS-贯之标精益转型系统模型
运营和管理是变革DNA的双螺旋，其中运营系统为当期的财务收益提供支撑，而管理系统可以解决企业变革的动机与动力。
4.BPS-贯之标精益转型系统关键模块
【8大模块】【24项要素】构成BPS的核心，贯之标顾问团队将根据客户具体情况重构关键工作要素群。
正确的精益转型路径是企业变革成功的关键要务，贯之标咨询将引领客户规避风险，并以最经济、有效的方式完成转型。

二、企业为什么要做精益生产
众所周知，在企业特别是制造型企业管理实践中，经常会遇到这样那样的问题，有订单交不了货，丧失销售机会；品质问题频发，失败成本高企；现场管理混乱，有损企业形象；效率提升缓慢，盈利越来越难；还有材料损耗、工装夹具损耗、水电气浪费、工伤事故、员工不满、部门争执、人浮于事……等等，而且感觉这些问题层出不穷，防不胜防。制造型企业的老板和管理者们几乎没有“生活和休息”地天天泡在工厂，亲力亲为解决各种问题，为的是让企业能够正常运转。可是，不管老板和管理者们怎么尽心尽力，但总是觉得力不从心，甚至身心疲惫。为此，他们共同的抱怨是，做制造实在太累了！

果真如此吗？回答是否定的。用精益生产管理的方式可以很好的解决上述问题。精益的本质究竟是什么呢？还是要用丰田生产方式（等同于精益生产）创始人大野耐一先生本人的话来解释：精益是基于时间的竞争。这句话揭示了精益的根本就是缩短时间，即缩短周期，而且是通过消除浪费来缩短时间，这才是精益生产最根本的特质：以缩短周期为根本目的，以消除浪费为实现途径，其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这种特质也彰显了其与其它方式（批量生产）最本质的区别。在推行精益生产方式是一个系统工程，需要公司内全体人员的参与，制订出周密的实施计划，对全员进行系统性的培训，分阶段推行，牢固打好每一个环节的基础。同时培养企业自己的精益专家，有效的持续的推动精益在公司推进。

三、贯之标的精益咨询特色
1.定制化
贯之标集团会为每一个客户提供全方位，进行周到细致的调研诊断后制定切实可行的、与企业实际最贴切的精益实施方案，我们绝对不是生搬硬套，我们制定的方案都是和企业现状紧密结合的，并且实践证明我们提供的方案在未来的变革过程中实际的改动最小，效果最明显，见效速度最快。因为我们的精益变革方法论（BPS）是贯之标集团这么多年以来，凝聚了贯之标公司十多位精益实战专家结合中国上百家企业的精益变革过程形成的一套最适合中国国情的精益变革理论，是最适合目前中国的企业推进实施的方法和模式。

2.落地执行
变革的根本任务就是要最终能够将所有的成果落地执行，使所有的改善成果能够快速呈现并能够全面推开。贯之标集团为了能够使企业改善快速呈现并最终落地呈现我们会提供专业的驻厂顾问并指导企业人员进行全方位变革实施。
【驻场顾问】【贯之标案例库】【咨询与智能团队的有效融合】是咨询项目100%落地执行的保证。
为了使企业效果呈现稳固迅速，我们的咨询团队不仅仅是咨询专家，我们还会加入博谐公司的自动化专家一同为企业提供服务，着所有的一切都是为了帮助企业能够快速落地，是精益成果全面开花。

3.系统化
贯之标集团为每一家公司提供的精益实施方案都是最为系统化，最为全面、前瞻性强，覆盖面最精准，为企业未来的精益变革战略规划提供最为有效的支撑和保障。
BPS-贯之标持续变革系统是改善项目的【周期最短】【成果显著】【不反弹】的保证。
贯之标集团在推进精益变革的时候不会仅仅考虑企业的某一个方面，我们会全方位统筹规划后，制定严谨的推进实施逻辑步骤，充分结合企业未来发展战略需求规划，从企业最为紧急的方面着手，逐步切入到企业的其他方面，最终形成以点带面，全面提升企业精益变革系统的各个模块。

4.稳定可视化

我们知道，所有绩效指标的管理都是要消除波动，尽可能稳定均衡发展，而贯之标集团的精益变革目标亦是如此，为了能使企业的变革稳定持续，我们会为每一精益实施模块建立一整套完整的控制标准体系，当然这一切都是来源于贯之标精益变革转型系统（BPS）同时结合企业自身特定制定的。
【精益人才培养】【执行手册固化】【3年售后服务】是贯之标咨询的客户自主运行成功的保证。
为了能使精益变革成效得到全员的支持，最终我们进行精益变革全方位目视化呈现，会为企业建立一套完备的绩效目标管理目视化体系，使所有的工作能够下沉到班组，人人知晓，人人参与，人人改善。

5.持续化

贯之标服务过的客户不仅在我们服务期间精益成果持续提升，服务结束依然能够保持较长时间的持续提升，这都得益于我们的精益变革系统（BPS）的强大支撑，BPS的的核心思想之一就是持续改善，为了能使企业的精益改善效果持续不断提升，我们会把企业人才培养和精益变革放在同等重要位置展开。
我们在整个咨询过程中不仅帮企业建立一套完善的精益变革管理体系，还会为企业培养一批精益变革专家，成为未来企业精益变革的生力军，在我们顾问离开的时候，企业能够进行自我规划，自我成长，自我实施。并将前期的改善效果，持续稳定的提升，最终形成自己固有的精益改善模式，并将这种改善模式融入到企业文化中，然后形成企业自身的精益改善体系。
在咨询结束以后我们还会为企业定制一套精益管理评价体系，企业每年可以根据该评价体系进行自我评价，自我找差，形成未来相当一段时间的持续变革的目标和方向。

四、贯之标精益变革模式

经过多年的积累和沉淀，我们整合了国内各种规模以及各个行业的特点，最终形成了三种比较常用的模式给大家介绍：
第一种咨询模式：教练式咨询
所谓教练式咨询是我们提供专业的顾问，企业组建专业的团队，企业组建专业的改善团队，我们会制定专业的改善方案，同时辅导企业的团队对方案进行展开，目标进行分解。行动计划进行实施。这种咨询的特点是企业可以快速见到效果，改善效果也比较明显，团队的 成长也会比较快。这种咨询模式适合于那种管理能力比较强，执行力也比较强，有一定的管理基础的企业。

第二种咨询模式：交钥匙式咨询
所谓交钥匙式咨询就是企业在推进精益的过程中，所有的标准化的文件、制度、流程以及精益实施过程中所需要制定的一些标准、改善的方案等都有我们的顾问完成，同时我们会对企业的人员进行培训。每完成一个标准制度或者流程都会对相关的人员进行辅导，确保每一个制度的流程都能执行落地。这种咨询服务的特点是企业可以很快的建立一套完整的精益改善体系，同时也能快速的见到效果，然后建立比较标准的管理模式，缺点是企业的团队成长时间会比较长。这种咨询服务模式适合于那种企业规模不大，管理团队能力比较弱，执行力也比较弱的企业。

第三种咨询模式：教练式咨询+交钥匙式咨询
顾名思义就是结合了前面两种咨询模式的一些特点，我们会提供专业的顾问进行规划辅导，企业组建自己的改善团队，对于整个项目的改善过程中的一些标准文件、制度、流程都需要企业自身完成。我们会在一些专业性的一些方面进行协助完成。同时会协助项目的改善过程执行落地。这种咨询服务的特点是企业的改善效果比较稳定持续，团队的成长也比较快，效果呈现也比较明显。这种模式适合于那种管理能力比较比较好，团队比较完整，但是在某一些专业方面缺乏的企业，比如IE技能改善方面或者是在执行落地过程中比较吃力的企业。
以上是我们比较常用的三种咨询模式，当然咨询模式都不是唯一固定的，我们会根据企业的不同特点，以及企业的需求会做适当的调整，以最终能最适合企业的方式展开。

贯之标集团作为精益咨询行业内的领军品牌，我们创造了多个行业第一，我们是行业内第一家整合精益生产、六西格玛和流程再造的企业；第一家整合精益咨询和智能制造的企业，我们的最大特点是能够为企业持续不断的创造价值，并且连续合作多年，最终建立长期的合作关系。

贯之标咨询认为企业的发展要经过创业阶段-集合阶段-正规化阶段-精细化阶段，企业无论处于什么阶段都将会有对应于该阶段的危机存在。首先在创业阶段企业依靠的是创造力，在这个阶段最突出的危机是“领导危机”，也就是说企业创始人的领导力直接影响企业的发展。其次在集合阶段企业的重点是制度化发展，在这个阶段公司要花费大量的精力建立各种规章制度、标准，这时候引起我们重视的危机是“僵化危机”。然后是正规化阶段，在这个阶段企业的重点工作是流程创新，随着企业的不断扩大，组织结构越来越庞大、部门之间隔阂越来越严重，感觉实时有人管，但每次发生问题时总会发现很难明确是哪个部门的责任，在这个阶段的我们认为最重要的危机是“资源分散危机”。最后精细化阶段，企业开始考虑形成自己独有的管理风格，开始策划和渲染企业文化，在这个阶段企业规模已经达到行业的领先地位，各种工作也是非常有条理的进行，但在这个时候让我们引起重视的是与企业寿命密切相关的危机，即“核心能力危机”。企业在上述4个阶段的发展过程中必须要通过不断的转型才能克服那些关键危机，顺利攀升到企业发展的新阶段。