江苏尚鸿圆企业管理咨询有限公司

班组长培训

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一、何谓金牌班组长 现场管理指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程各要素,包括人、机、料、法、环等环节进行合理配置和优化组合,使它们有机结合达到一体化,通过生产...

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一、何谓金牌班组长

现场管理指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程各要素,包括人、机、料、法、环等环节进行合理配置和优化组合,使它们有机结合达到一体化,通过生产过程的转换,制造出符合客人要求的、成本低廉的、交货期准时的产品的一种综合性管理。
现场基层管理人员是现场管理责任人的统称,一般情况下指:现场主管、工段长、班组长、工程师、工艺员、安全员、现场专员等。他们的工作绩效决定了企业的经营目标是否能够落地、实现。
班组中的领导者就是班组长,班组长是班组管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。贯之标咨询根据多年的咨询经验,将班组长分为三个层级:
1. 金牌班组长是班组长中的佼佼者,是公司主管的后备人才;
2. 银牌班组长是班组长中的优秀者,在某一层面表现优秀的班组长;
3. 铜牌班组长是合格班组长,是班组长最基础的任职资格。






 
二、课程目的

在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组的有力支持和密切配合,没有一批得力的金牌班组长来组织开展工作,经营层的政策就很难落实。因此,本课程需要解决金牌班组长的三大问题:
☆ 应该管什么?
☆ 应该怎么管?
☆ 管的怎么样?

三、课程设计

金牌班组长课程以表单管理为载体,结合公司现场管理内容和要求,通过管理表单将班组运行标准落实到日常工作中,每一项管理表单代表一项管理内容(不一定是表格,也可能是标准、流程等)。
课程设置两大模块【基础管理】和【创新能力】,两大课程模块互为补充,互不干涉。【基础管理】标准课程为15天,培训周期5个月;【创新能力】标准课程为18天,培训周期6个月。
【基础管理】的培训学习,是从金牌班组长的七大任务:安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全对班组的日常工作进行规范的人才培养模式。
【创新能力】的培训学习,是建立能够迅速暴露问题、解决问题,自主管理,持续改善的生产现场,形成精益的生产、质量、现场管理和人才培养模式。
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